苏宁电器经营情况的调查与分析
苏宁电器经营情况的调查与分析
【内容摘要】 在产业革命所带来的经济高速增长的推动下，连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式，产生于美国，并迅速遍及全球。而国内极具代表性的连锁企业----苏宁电器，仅在短短10多年的时间内，已快速发展成为国内家电连锁业的巨头之一。
一个朝阳性的行业会产生一个大的国际化企业，会使该企业进一步推动这个朝阳行业的发展，企业与行业共同发展。在此，我将以苏宁电器作为研究对象，根据其具体经营现状，结合调查问卷的调查结果，加以分析、整理，得出苏宁电器得以快速发展的成功经验，以使企业在以后的连锁经营中能够更好的适应国际市场竞争，并继续维持其国内家电连锁的巨头地位。
一、连锁经营理念与苏宁电器发展现状
随着经济的高速发展，连锁经营在中国迅速崛起。苏宁电器即是连锁经营的成功典范。
（一）行业背景与业态连锁管理
连锁经营是流通领域行业中若干同业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化，经营专业化，管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。
实行连锁经营，不是为了连锁而连锁，或者是仅仅改变一下经营管理方式。连锁不是目的，而是以连锁经营为手段，大幅提升企业的竞争实力，逐步扩大经营商品的市场占有率，降低企业经营成本和费用，以追求企业利益的最大化。
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