企业为了最优化资源配置抓住核心事业而将非核心事业外包给其他专业组织来进行操作实施。而采购业务作为利用外部资源的核心功能，其业务的外包成为企业增强核心资源配置的一种有效的战略管理手段，即使用采购外包服务。最早的采购外包服务主要是制造业中企业将非核心工序外包给电子合约商逐渐变为将整个制造流程外包给承包商，从而减轻制造系统的庞大运营成本，或由制造业中原始设备制造商将非核心物料的采购业务外包给其他专业公司进行操作，从而降低了自身采购的运营成本，优化了资源。
首先阐述采购外包服务的课题背景，详细介绍了理论基础，举例说明现实意义的重要性，并提出了中国制造行业需要进行组织内部结构调整加大使用采购外包服务降低企业采购成本，提高核心竞争力的观点。其次分析了采购外包服务的特点，优势及劣势，通过大量的数据及资料详细的介绍了了目前国内外采购外包服务的现状，运用了对比的方法分析了目前我国使用采购外包服务与全球水平之间的差距，并深入分析了全球采购外包服务行业在未来的发展趋势。接着通过使用SWOT分析方法对我国制造行业使用采购外包服务的优势，劣势，机遇和风险做出了分析，并提出了应当通过使用采购外包服务，建立增长型的战略运营模式。然后以研究ICGC公司向KC公司提供IT采购外包服务的实际案例为基础，通过深入研究ROI分析，TCO模型建立，采购战略选择，采购流程设计和运营绩效分析等核心服务内容方面，来阐述采购外包服务在制造行业中实施的现实意义，提出针对我国制造行业广泛使用采购外包服务的建议。
关键词：采购外包服务；采购服务提供商（PSP）；TCO；SWOT分析；分类管理
目 录
1. 绪 论 1
1.1 课题背景 1
1.2 理论基础 2
1.3 现实意义 3
1.4 本文的研究内容及方法 4
2. 采购外包概述 5
2.1 采购外包服务的理论基础 5
2.2采购外包服务在国内与国外的现状 7
2.3采购外包服务全球发展的趋势 10
3 中国制造行业实施采购外包服务项目的SWOT分析 13
3.1中国制造行业实施采购外包服务项目的优势 13
3.2 中国制造行业实施采购外包服务项目的劣势 14
3.3中国制造行业实施采购外包服务项目的机遇 14
3.4中国制造行业实施采购外包服务项目的风险 16
4．ICGC公司向KC公司提供IT采购服务的案例分析 18
4.1 ICGC公司介绍 18
4.2实施采购外包的KC公司介绍及项目背景 18
4.3方案设计 19
4.4业务流程 23
5.结论与启示 30
5.1 结论 30
5.2 启示 32
附 录： 33
参考文献 34
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