简明扼要地说明在模拟实验中的决策过程，并对其进行评价。1．需求预测：每一类产品以往的需求如何用于预测将来需求？产生的需求预测有多可靠？
我们采用的是移动平均法，将前两月的实际需求相加在除以2来预测下一个月的需求。最后结果表明，我们预测的需求量在老师给出的需求量左右，没有太大的误差。
2．主生产计划：你的公司在每个周期是否应该生产两种产品？应该生产多大规模？能够生产多大规模？成品库存应该多大以满足预测的不确定性？
我们在每个周期两种产品都有生产，产品1生产60000，产品2生产40000，我们每个加工中心各增加了一台机器设备以满足我们的生产要求了。因为我们每个月的产品生产要求都是相同的，因而，因而我们的材料购入情况很稳定。
3．采购：每一类原材料应该订购多少？
我们为了不增加更多的开支，原材料采购都在1800000或1800000以上。
4．设备采购：你拥有足够的设备吗？什么时候应该在4个加工中心加入新设备以满足将来产品需求？
因为我们的每月产量是设置为相同的数目的，因而对设备的再购入每个加工中心都只是增加了一台。在7月份购置，8月份收到。
5．劳动力工时计划：直接劳动力需求总计为多少？将来又是多少？增加劳动力还是减少劳动力，或是雇佣多少劳动力会是最节约的。
在我们增加了产量的基础上，我们的直接劳动力需求也随之上升，总计为29200人，但我们的每月产量不发生变动，因而对劳动力的需求也就没有变动，所以对我们来说没有劳动力的增减之说。而我们现在雇佣的29200人的劳动力已经是最节约的了。
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