试析“双因素激励理论”在外资企业管理中的运用及存在问题

试析“双因素激励理论”在外资企业管理中的运用及存在问题
摘要：双因素理论作为激励理论中的一种,在管理中起着非常重要的作用。本文针对某一外资企业双因素激励理论应用的现状，运用访谈法，从保健因素和激励因素两个方面，了解企业经营者、管理者和员工三者之间关于制定并实施激励制度过程中存在的矛盾，并对其存在的矛盾进行分析和研究，发现激励机制存在的问题及原因。在此基础上，找出符合企业现状和发展的激励实施方案，使其成为有效吸引人才和留住人才，充分调动企业员工积极性，增强企业实力，使企业在市场竞争中立于不败之地的保障。
关键词：双因素激励理论；管理；访谈法
目   录

摘要 I
ABSTRACT II
1  引言 1
2  双因素理论的主要内容 1
3  被试的基本情况 2
4  双因素理论在员工层中的运用 2
4.1  保健因素在员工层中的运用 2
4.2  激励因素在员工层中的运用 3
5   双因素理论在管理层中的运用 3
5.1  保健因素在管理层中的运用 3
5.2  激励因素在管理层中的运用 4
6  针对员工层和管理层运用的激励政策中存在的差异 5
7  运用激励过程中存在的问题 6
7.1  激励形式单一 6
7.2  重物质激励，轻精神激励 6
7.3  重对管理层的激励，轻对员工层的激励 6
7.4  忽视了文化之间的差异 7
7.5  忽视了个体差异 7
7.6  上下级缺少沟通 7
8  双因素理论在实际运用中存在的不足点 7
8.1  忽视了情感激励 7
8.2  忽视了物质的激励作用 8
9  本研究的不足之处 8
参考文献 9
致谢语 10
附录 11

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】