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xx科技工程人员激励机制的研究


全文字数:18000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

xx科技工程人员激励机制的研究


xx科技工程人员激励机制的研究
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励;要想激励员工,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题:第一,没有相同的员工;第二,不同的阶段中,员工有不同的需求。
《xx科技工程人员激励机制的研究》论文就是基于目前员工积极性不高、情绪低落和工作效率低下等现象的情况下提出的。目的就是为了改善目前的这种状况并形成一种机制长期的贯彻到企业当中去。
本论文第一、二章主要阐述了xx科技工程部的组织及其人员的现状:如员工的情绪低落、工作效率低以及没有可以与上层领导沟通的渠道等。第三、四章着重从人员需求的三个方面去分析改善工程部的这种现象,这三个方面或需求为公平、成就、和同事情谊。最后一章为全文的总结。

关键词:激励;需求;公正;成就;机制
 
Abstract
The company development need for employees’support, so manger should be understand that the employees is not a tool simply for they will be immensity taken effect for the corporation .If you want to get their support ,the employees should be motivated and if you want to motivate your staff ,you  should acquaint their motive and needs .There are two basic principle that is no uniform people and in different times they have different requirements .
‘The mechanism research on motivation about CHAMPTECH engineers’ is base on the situation that is the employees have no enthusiasm , lower passion and inefficient .The paper purposes is to promote the current situation and ,moreover ,we should establish a mechanism to carry through completely into company .
The first chapter and second chapter of the paper described the current situation of CHAMPTECH ENGINEEING Dept. Such as , Employees have no enthusiasm , lower passion and inefficient etc.
The third chapter and four chapter have analysed the causes of the current situation by three aspects of employees requirement which are justice ,achievement and the relationship of colleagues .The last chapter is the conclusion of the whole paper .
   
Key Words: Motivate;Need;Justice;Achievement;Mechanism

 
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
目 录 I
第一章 绪论 1
1.1 选题的背景和意义 1
1.2 文献综述 2
1.3 研究方法和论文结构 5
第二章  XX工程部结构及其工程人员现状的阐述 7
2.1 工程部结构的分布 7
2.2 工程部人员的分布 9
2.3 工程部人员的工作职责及其工作分配 10
2.4 本章小结 10
第三章  工程人员情绪低落的原因分析 11
3.1 无相应健全的激励机制 14
3.2 工程人员多方面的需求得不到 16
3.3 工程部管理制度不健全 17
3.4 本章小结 17
第四章  相应问题的分析与对策 18
4.1 激励制度的分析与健全 18
4.1.1岗位和职能就没有很好的划分 18
4.1.2 员工与领导之间的联系 18
4.2 工程人员需求的分析及其改善 19
4.2.1 薪酬 20
4.2.2 尊重 20
4.2.3 成就 21
4.3 管理制度的优化改善 22
4.4 本章小结 22
结 论 24
致 谢 27
参考文献 28

 

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