提高xx公司绩效管理的有效性策略研究

提高xx公司绩效管理的有效性策略研究
摘 要
本文主要针对xx公司内部的绩效管理制度问题存在进行研究和论证以及提出改变管理办法的一些方针策略。在职工考核、生产管理、监督，生产效率、质量的监管监控的确需要加大力度，在生产过程中也不乏存在一些生产流程不到到位，导致赶不上订单交货期，而损失惨重的结果。所以我们需要尽快研究一套适合xx企业的绩效管理办法。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
在了解何谓绩效管理的同时，我们也将结合绩效管理的实践流程来认识并灵活运用绩效管理的方式方法，达到提高我们企业管理目标。绩效管理的流程主要包括（1）设定绩效管理的目标；（2）持续不断的沟通过程；（3）记录员工的绩效表现，形成管理文档；（4）绩效考评；（5）绩效管理体系的诊断和提高。从以上五点，我们不难看出，绩效管理需要从上而下，全体员工贯彻落实，由上级做出有效策略方案，传达下属分级别、部门、乃至传达到企业的每一个员工处，做到持续不断的沟通，员工积极响应，以绩效考评作为奖励、加薪的依据，也是对员工们工作表现的激励方法之一。最终做到根据管理方法的实施，不断的发现问题，改善策略，提高企业效益。实际上是一个绩效管理的定位问题，即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使绩效管理定好位，使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。

关键词：绩效管理；管理体系；考核；绩效审计；效益

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