研发团队绩效考核体系设计，以XXX公司为例

研发团队绩效考核体系设计，以XXX公司为例
【摘要】绩效考核与管理是人力资源管理中的一个世界级难题，而对团队绩效的考核是难题中的难题。团队绩效考核也随着团队这种组织方式的普及，越来越引起企业的关注，同时企业也面临许多困惑。本文主要通过调查问卷和访谈的形式对XXX公司的研发团队绩效考核问题进行了研究，发现其存在缺乏对研发团队整体绩效进行考核的问题，并提出了一些改进措施与建议。通过这些改进措施和建议，望能够提高XXX企业的研发团队绩效及企业的绩效，帮助企业获得了长期的盈利与可持续发展。

【关键词】研发团队  团队绩效  团队绩效维度
前言
随着信息化时代的到来和全球经济一体化的趋势发展，市场竞争越来越激烈，竞争水平和量级的提高，要求企业不断提高市场反应速度，以采取更为灵活和高效的组织形态获得竞争优势。而团队由于恰好满足了企业的这种需求而愈发流行，解决企业所面临的新问题，帮助企业在全球竞争中获取竞争优势。团队的存在使得企业所提供的优质产品和服务赢得了顾客的满意，提高了企业的绩效，帮助企业获得了长期的盈利与可持续发展。显然，对团队及团队成员进行绩效考核是保证团队高效率的最直接、最有效的方式。(李南，李健，2008)
    但企业如何构建有效的团队组织，如何对团队的绩效进行科学的考核，如何为团队建立客观的、简便易行的绩效考核体系指标是企业管理者所面临的新的问题。本文主要就XXX公司为例，通过问卷调查和访谈的方法分析其团队绩效考核中存在的问题及不合理之处，并予以改进和建议。

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