DX电力公司员工流失的原因与对策研究

DX电力公司员工流失的原因与对策研究
摘 要

二十一世纪人类已进入了一个崭新的知识经济时代，技术突飞猛进，信息瞬息万变。随着市场竞争的日益激烈，人力资源已经成为企业生存和发展的关键资源，人力资源管理的重要性也日益凸现。然而，随着经济的发展，企业员工流失己经成为十分普遍的现象。员工流失就是核心资源的流失，对企业的生产经营及生存发展带来很大的负面影响。因此，如何留住人才、将员工流动控制在一个合理的水平便成为摆在企业面前的一个重要课题。
本文选择的样本企业是DX电力公司。该公司采用洁净能源液化天然气发电，并利用余热向用户供热，属于国家鼓励发展的能源综合利用产业，也是当地首家通过政府核准并纳入全市集中供热规划的热电联产企业，发展前景十分看好。然而，在企业投产以后的短短2年里，却出现了员工频繁流失的现象，而且流失的人员基本上是生产一线的技术型员工。员工的高流失率导致了成本增加、资产流失、员工队伍人心涣散，并在某一时段出现了影响企业满负荷生产的情况，严重影响了公司的生产、经营和可持续发展。研究与解决员工流失问题，是企业生存与发展的当务之急。
本论文围绕DX电力公司员工流失问题与对策展开了详细的分析讨论。全文共分为五章。第一章为绪论，主要说明人员流失问题与对策的研究背景与意义，同时对国内外的相关理论研究现状进行综述；第二章主要介绍DX电力公司的相关情况、人力资源构成和人员流失情况；第三章为员工流失原因的调查分析，从员工流动和流失理论出发，结合问卷调查与访谈相结合的方法，对员工流失原因进行剖析，并对相关原因进行归纳。第四章在上一章原因分析的基础上，针对企业管理现状，提出了防止员工流失的相应对策：第一，建立以能力考核为基础的薪酬管理体系；第二，建立顺畅的沟通渠道，营造和谐的工作氛围；第三，建立人才培养与晋升机制，为员工提供广阔的发展平台；第四，强化“以人为本”的企业文化建设；第五，加强人力资源信息系统建设。

关键词：员工流失，人力资源管理，员工激励

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