零售商自有品牌的经营研究

零售商自有品牌的经营研究
摘  要

随着零售市场竞争的日益激烈，零售商面临着越来越大的压力，在行业利润萎缩，市场竞争加剧，渠道冲突的状况下，越来越多企业选择发展自有品牌。自有品牌已成为零售商实行差异化经营，提高顾客忠诚度，获得竞争优势的有力武器。零售商的自有品牌对零售商整合供应链、优化商品结构、降低商品价格、扩大商品销售、增强企业信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。零售商建立自有品牌要综合考虑各方面的因素，如企业规模，企业信誉等等，然而并不是所有零售商都适合建立自有品牌，应该从企业的实际出发，否则自有品牌不但不能帮助企业获取优势，反倒成为企业负担，应该从企业的实际出发。从现阶段看，我国零售商自有品牌在发展程度上远不及欧美发达国家，发展面临着许多困难。本文的主要的理论主张：从品牌建设的模式，来探讨零售商自有品牌的建设与经营。在实例方面，本文主要通过沃尔玛自有品牌的建设来阐述约瑟夫•莱普勒的品牌整合战略及屈臣氏自有品牌的建设阐述凯文•莱恩•凯勒的基于顾客的品牌资产战略，进而为零售商建立自有品牌提供借鉴。在当今自有品牌建设浪潮中，通过屈臣氏和沃尔玛例子，我们可以得出一个结论，零售商自有品牌建设的核心基础还是在于企业品牌。

关键词：自有品牌，零售商，品牌建设，品牌建设模式

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