企业现行绩效考核分析
企业现行绩效考核分析
摘 要
绩效评价作为人力资源管理的一项重要内容，其在人力资源资源有效管理上的作用是无庸质疑的。绩效考核常被认为是组织中最难处理的人力资源管理活动。然而，作为组织人力资源管理的重要环节和核心内容，组织的一切管理活动都需要绩效管理提供翔实的资料和信息并在绩效考核中体现出来。绩效考核是否有效，不仅关系到考核的各个目标实现与否，而且影响企业最终的战略目标是否实现。
国内外学者对企业绩效评价的研究由来已久，提出了很多种企业绩效评价方法，每种方法都有其特点。优秀的企业绩效评价方法不仅与一定时期的社会经济发展相适应，而且能引导企业行为，促进社会经济的发展。在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，企业管理已转入以战略管理为主题的时代。企业经营绩效评价方法，作为一项有效的企业监管制度，不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段，而且已成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新的管理工具。
我国传统基于个人主观主义的绩效评价制度存在着滞后性、片面性、短期性、个体性等问题。随着企业面对的市场环境的进一步深刻变化，企业对员工绩效考核面临着前所未有的变革与创新，考核方法也必须适应新的环境要求和竞争需要，进行变革和创新。本文首先通过简介一些绩效考核的相关理论以及方法，分析各种考核方法的优缺点，以本人实施的单位为案例，结合实际情况阐述各种方法的在不同环境的具体运用，最后指出企业运用各种不同方法进行绩效考核存在的普遍问题以及相关的对策。
关键字 人力资源；绩效考核；反馈
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