民营企业人力资源管理问题及对策

民营企业人力资源管理问题及对策
摘　要

知识经济时代的市场竞争日益激烈，人力资源管理对企业生存和发展的意义越来越重大，越来越受到企业管理者的重视，越来越成为衡量企业管理水平的一个重要标志。
中国民营企业，已经成为国民经济重要的组成部分。随着改革开放的深入和国民经济的发展，民营企业面临更加有利的发展环境。经历了初创期后，很多企业进入二次创业期，开始进行业务重组或者制定更宏伟的发展战略。而在这关键过程中，人力资源，尤其是高科技人才的瓶颈问题，日益成为制约性要素。如何从战略角度重视人才，合理用人、育人、留人、激励人才，成为民营企业走向成功的关键。
本文结合人力资源管理的发展和现状，分析了现阶段我国民营企业人力资源开发管理的主要特征和问题，并从战略人力资源规划、人才选拔使用、人才培训、绩效考评、薪酬激励、企业文化建设及员工凝聚力等方面进行分析，提出人才使用不当、薪酬体系不健全、激励机制不完善、绩效考核不科学等主要存在问题，并根据问题所在原因及人力资源管理中的专业知识提出相应改进建议。

关键词　民营企业；人力资源管理；对策

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