企业兼并后文化整合的问题及对策--以欧珀通讯并购鑫源通讯为例

企业兼并后文化整合的问题及对策--以欧珀通讯并购鑫源通讯为例
摘 要

企业并购后的整合是并购成功与否的关键，其中最难整合的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素，而忽略了两家企业并购后文化的兼容性，从而导致整个并购的失败。
文章通过对河南省欧珀通讯并购鑫源通讯成功的分析，提出企业在文化整合过程中，要全方位的对企业文化进行考虑，注重企业文化整合的步骤及文化整合模式的选择，还应注重企业文化整合后对企业文化的管理。通过对河南省欧珀通讯并购成功的分析，提出文化融合的对策如：文化整合的一般步骤、文化整合的内容、文化整合模式以及模式的选择、文化整合出现的问题、以及文化整合后对文化的管理。
只有成功地融合两个企业的文化，将其优点进行互补，缺点相互抵消，并将其融合为一个统一的不可分割的有机体，才能催生出一个朝气蓬勃的企业新文化，保证并购活动的最终成功。

关键词：企业并购；文化融合；文化整合管理

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