领导权变理论在xx咨询公司的应用

领导权变理论在xx咨询公司的应用
摘要

巅峰企业管理咨询有限公司自成立以来，在短短的两年时间里取得了惊人的培训业绩。然而，正当企业在发展壮大之时，也同样遇到了许多企业在成功之后、成长之中所遇到的员工流动性增大、员工忠程度不高的难题。本文在对该企业的成立、发展历程，以及领导组织构成和经营领导的现状进行详细的调研之后，发现其在领导方法上存在着一些普遍性的问题。在运用领导权变理论对这些问题做过详细、深入地分析之后，本文得出该企业的领导方式应该根据企业内外部环境的变化也做相应的调整、改进。针对该企业所遇到的难题，本文提出实行“以人为本”领导的解决建议，并对当前实行“以人为本”领导的必要性进行了简单阐述，对如何有效的实施“以人为本”领导来解决这些问题也提出了一系列的方法与策略。

关键词：巅峰咨询，领导，领导权变理论，以人为本

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