珠三角中小型加工企业员工离职管理

珠三角中小型加工企业员工离职管理
摘   要
21世纪全球经济环境和格局发生了重大变化，全球市场化和高度竞争化成为世界经济发展不可逆转的趋势。在信息传播飞速，产品日益同质化的时代，如何构建企业核心竞争力，保持可持续发展，不断为企业创造利润成为所有企业经营管理者面临的一个严峻问题。任何一家追求卓越的企业，如果要想在市场竞争中持续获得优势，就必须重视人力资源建设和管理。离开了对人力资源卓有成效的管理，就不会存在持续的竞争优势和卓越的企业。在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。
人才是企业的生存之本。人力资源是企业的重要资源，这一思想已经渐渐得到人们的认同。但是人才的流失却在不断地加剧，这给企业的营运和发展带来极为不利的影响，员工的离职问题也因此成为众多企业家与人力资源管理者难以把握的大事。改革开放以来,珠三角地区中小型加工企业获得了飞速的发展，但不断的人员离职也成了困扰企业主的难题。
本论文在了解国内外学者研究员工离职模型的理论基础上，结合珠三角地区中小型加工企业的企业特点，分析影响员工离职的市场因素、组织因素及个人因素，最后，根据影响员工离的因素，提出解决员工离职问题的建议。

关键词：珠三角，中小企业，员工离职，对策

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