光电产品公司库存管理

光电产品公司库存管理
摘 要
成都光明光电始建于1956年，是中国南方工业集团公司所属重点骨干企业之一，是中国领先、世界具有一定影响力的专业性光电材料供应商。在公司实习过程中，笔者发现该公司的库存管理比较混乱，存在着库存积压、货物短缺以及库存管理不科学等诸多问题。
针对这种情况，笔者从光学玻璃行业入手，分析了该公司产品的特点，同时研究了该公司的库存管理现状，针对其存在的各个问题，提出了相应的改进方案。对于库存积压和短缺问题，主要通过库存需求预测的优化，加强上下游企业协调，信息充分共享来解决。而对于公司粗放的管理方式，笔者引入了ABC分类控制法，合理利用资源，提升效益；笔者同时引入了经济订货批量模型，为公司确定最合理的库存采购点，以实现效益最大化。

关键词：库存管理；需求预测；ABC分类控制法；改进方案

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