汽车运输公司经营战略分析

汽车运输公司经营战略分析
摘　要
    侯马公司全称为山西省侯马汽车运输公司。公司经营范围包括汽车运输、汽车修理、机械加工、石油经销、山哦毛经营、汽车整车及配件销售等十余个行业。笔者首先多侯马公司的经营战略分析，从公司的经营战略思想和公司经营战略目标两方面进行了调查。通过对侯马公司经营战略惊醒调查后，分析公司所处的外部环境和内部环境，在对公司进行内外部分析的过城中，笔者运用了PEST分析，交通运输行业装狂分析，市场状况的分析，竞争状况的分析，战略管理能力分析GE-麦肯齐矩阵分析，麦肯锡7s战略评估模型等工具。进而对公司进行SWOT的分析，从中发现侯马公司在经营战略方面所存在的问题，过于企业“大而全，小而全”的弊病突显出来，公司的经营战略目标不切实际，核心竞争力弱等问题。笔者再根据战略管理的只是理论提出了侯马公司经营战略的思考和建议，突出发展运输的专业化和规模化，提高服务意识同服务对象结成战略货币写作挂你，重点培养企业的核心竞争力。

关键字：侯马汽车运输公司；经营战略；核心竞争力。

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