GSS电力公司绩效管理优化对策

GSS电力公司绩效管理优化对策
摘  要
绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织、使用，以达到某种目标并实现顾客期望的过程，也是将集体和个人的努力与企业战略目标相联系，并运用计划、组织、协调与控制等手段，通过提升组织和个人绩效，实现企业整体战略目标的过程。绩效管理作为企业实现战略目标，提升管理水平的重要管理手段和有效管理工具，其内容涵盖企业所有管理职能的系统工程，是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点，是整个企业的目标导航系统的和神经反馈系统，也是人员绩效激励的根本基础，是驱动企业未来发展的重要因素。推行绩效管理，对提高企业运营效益和效率，改进企业管理至关重要。
本文在对绩效管理相关理论综述的基础上，首先，分析GSS电力公司绩效管理现状及存在的问题，主要表现为缺乏良好的绩效管理文化、缺乏正确的理念指导、绩效考核体系较为混乱、绩效考核缺乏战略引导、绩效管理体系整体结构不完整、考核指标设计重结果轻过程、重结果考核轻过程管理以及考核缺乏前瞻性等问题。随后，从推行绩效管理的必要性、目标和任务入手，提出了推行绩效管理及应用思路，设计出GSS电力公司绩效管理以平衡计分法为主要手段的改进和提升方案，并结合近年来电力企业在实施绩效管理过程中存在的主要问题，阐述了推行绩效管理应注意的问题，并对实施方案和现行制度进行了对比分析。最后，为GSS电力公司提升绩效管理运行水平提供以下对策：强化绩效管理理念，使绩效管理成为企业文化；健全绩效管理组织，充分发挥人力资源部门的职能；加强绩效管理中的沟通；完善实施绩效管理的配套措施；引入ERP管理手段，建立相关信息系统，搭建绩效管理的信息平台等相应的对策。

关键词：绩效，管理，优化，对策

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