企业导师制初探
企业导师制初探
【摘要】随着经济不断的迅猛发展，企业间的竞争越演越激烈,而人才是保持和增强企业持续竞争力的关键。但是长期从事企业人力资源管理工作的人都知道：企业人才的培养不仅要靠外部招纳，还要想方设法稳定现有的骨干员工，并加速现有人才的培养和发展，才能为企业的发展提供强有力的人力资源保障。因此，导师制作为一种培养员工的重要手段被广泛地应用在许多企业中。本文将分析总结国内外对企业导师制研究的文献，总结归纳导师制的定义、功能、类型、效果以及其影响因素，从而对企业导师制的研究现状有一个初步的探讨。然后，结合研究分析国内实施导师制企业的案例，初步探讨出一套供一般企业引进、实施和完善企业导师制的程序，主要有三个阶段：准备阶段、实施阶段、完善阶段，包括九个步骤：确定导师、被培养者，建立导师和被培养者关系，确定培养方案等等。最后，分析历来企业实施导师制存在的问题，提出在现代企业要引进、实施和完善导师制需要注意的问题，帮助企业比较有效的实施导师制。
【关键词】导师制；人才培养模式；人力资源管理；持续竞争力
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