金海洋集团并购后山煤矿后面临的文化整合困境及其解决方案

金海洋集团并购后山煤矿后面临的文化整合困境及其解决方案
摘要
从国内外企业并购的实践来看，并购无疑是企业做大做强的重要途径，但它同时也是一项高风险的资本经营活动。并购中的高风险不仅体现在并购过程上，更体现在并购后的整合活动中，特别是文化整合活动。
本文所述的金海洋集团，在并购后山煤矿后，便在随后的文化整合中陷入了困境。金海洋集团的管理者实行的文化整合措施，尽管看上去很正确，但却忽略了其中某些问题，而正是这些问题使他们陷入了困境。当然，通过合理的解决这些问题，就会使其走出困境，具体分析详见正文。
本文在第一部分概括了文化整合的相关理论，作为本文研究问题的理论基础，随后的第二部分介绍了金海洋集团并购后山煤矿的过程，这两个部分为后面三个重点部分的提出问题、分析问题、解决问题作好了准备。第三部分为提出问题，即提出了金海洋集团在并购后山煤矿后，面临的文化整合困境；第四部分为分析问题，即分析出现文化整合困境的原因；第五部分为提出解决方案。

关键词：并购；文化整合；金海洋集团；后山煤矿

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