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运营战略与运营管理比较分析


类型:案例|6000字, 类别:原创|系数:3.28, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

运营战略起源于制造战略,是从传统的制造领域向服务领域发展的结果。运营战略是一种总体模式,通过在市场需求和运营之间进行协调,对任何类型运营组织的长期运营能力以及这些能力对整体战略所做的贡献产生影响。执行的精确度。企业运营与战略决策具有连续性和目标一致性。 运营管理是对创造并交付产品和服务的资源和流程进行管理的活动。运营战略(operations strategy)较少关心单个流程,而是更多地考虑整个企业的总体变换过程。运营战略关注的是外部竞争环境的变化模式,以及运营机构为了应对当前的和未来的挑战所必须完成的任务。它还关注运营资源和流程的长期开发,以便能够形成可持续的优势。
 
图1 公司战略、运营战略和运营管理关系图
战略管理与运营管理的区别和联系
 战略管理是思路、方向、愿景和目标,是决策及其实施。运营管理是方法、手段、措施和操作,是对正确决策后的执行。运营管理是战略管理的基础,运营管理包含于战略管理之中。战略管理更注重思维创新、理念创新,立足发展,是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的,哪些事情是必须把它干好的”问题,体现在决策的科学性及运营的有效性。运营管理注重手段创新、方法创新,立足增长和效益,是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划,是具体性、日常性、操作性和精细化的,体现在

 

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