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广东智通人才有限公司销售人员任职资格体系设计


全文字数:19000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

广东智通人才有限公司销售人员任职资格体系设计


广东智通人才有限公司销售人员任职资格体系设计
摘要
随着我国人力资源管理的日趋成熟,越来越多的国外先进做法被引入国内。广东智通人才有限公司发展到现阶段,希望一套完整的制度体系来规范各人员的工作行为,尤其是销售人员,以提高员工的专业化和职业化。而任职资格体系构建的目的就是为了解决这些问题。
本文系统地论述了任职资格体系的相关理论,对系统的任职资格体系即任职资格标准体系、任职资格评价体系、以及任职资格应用体系进行了详细的论述;对国内外任职资格理论和实践进行了研究。主要以广东智通人才有限公司为对象,分析该公司销售人员的人力资源管理现状,并对其中的问题进行诊断,得出任职资格体系的设计思路。通过建立销售人员任职资格标准,来规范销售人员的工作行为,提高销售人员的职业化程度,进而提高销售人员的业绩。同时建立任职资格评估体系和应用体系,真正将任职资格标准的考核和应用落到实处,以形成一个完整的销售人员任职资格体系。

关键词:任职资格体系;资格标准;评估体系;应用体系

 

 

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