本文基于知识观，提出并验证了知识驱动的人力资源管理实践的三维结构及知识相关的组织绩效，探讨了知识驱动的人力资源管理实践对知识共享和组织绩效的影响作用。
案例研究表明:第一，注重胜任力和学习潜力的人员选拔、多样性的培训与开发对知识共享和知识探索性绩效具有正向影响，多样性的培训与开发对知识拓展性绩效具有正向影响;第二，知识共享具有中介作用。本研究结果从现代知识管理的独特视角，对人力资源管理实践影响组织绩效的“黑箱”(BlockBox)进行了一次新的有益探索，揭示了知识驱动的人力资源管理实践的作用机理。
关键词：知识共享;知识驱动的人力资源管理(KHRM);组织绩效
引言
随着信息技术和知识经济的不断发展，组织绩效越来越依赖于组织探索新知识并应用现有知识的能力。[1,2]特别是那些为了应对快速变化的外部环境而采取灵活和扁平化组织结构的企业，其组织绩效更取决于个体之间、团队或部门之间的知识共享。[3,4]因此，研究者已从不同视角研究知识共享与组织绩效的关系。例如，战略研究者认为，组织的竞争优势在于比竞争对手更快、更有效地学习并整合、共享和创造知识。[5,6]人力资源管理研究者认为:组织有效地管理和转化存于个体中的知识和专长则能创造更大的价值，并获得卓越的组织绩效。[7,8]MeDermott等和Minbaeva研究影响知识共享的人力资源管理实践，如人员配置、绩效评估、培训、绩效薪酬、晋升等管理活动。另外，[9,10]Chen和Huang将知识共享作为知识管理流程中的一个重要环节，研究战略人力资源管理通过知识共享对创新绩效的影响。[11]
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