企业不同生命周期绩效管理模式探讨

摘　要
本文首先介绍了企业生命周期理论，就如生物体一样，企业也存在由生到死的生物过程，是有生命周期的，并且在每一阶段都有不同的表现和特点。因此，在企业的发展过程中，一定要密切关注企业处于哪个阶段，要根据每个阶段的要求进行相应的调整，使企业适应环境并得到长久的发展，这样才能取得很好的成效。绩效管理是现在企业广泛运用的以开发人力潜能为中心的科学管理模式。首先，他采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度进行公正的评价；然后，它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩；最后通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。对于企业来说，在不同的生命周期阶段采取不同的绩效考核方法，在内部管理上满足企业的管理需求，从而能实现企业的长期和短期目标，使企业获得新的青春。

关键词：生命周期；目标管理法；关键指标绩效法；平衡记分卡

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