地华集团招聘处绩效管理方案的诊断与改进

摘   要

江苏雨润地华实业有限公司（地产集团），成立于2002年5月，是中国著名肉食品企业雨润食品产业集团的姊妹企业，拥有子（分）公司二十余家，涉及房地产、酒店旅游及商贸物流等多个产业，2010年整个雨润集团的年销售额高达660多亿元。目前公司处于一个快速的成长期，企业快速发展，业务拓展迅速，但也出现了“成长危机”。企业在战略、计划、组织、控制等方面的管理滞后性和经验性较为突出，表现为部门沟通不畅，工作中责任相互推诿，执行力不强，公司内耗大等问题，人力资源管理效率低下，绩效管理、薪酬管理等方面的制度还不完善，导致员工凝聚力下降，士气不振，离职率高，绩效低下，责任心不强，满意度不高的一系列问题，在此背景下，为了构建雨润地华实业公司科学，完善的人力资源管理体系，对雨润地华实业公司的绩效管理体系进行诊断和改进是十分必要的，本文主要对集团招聘处的绩效管理进行一个诊断研究，并提出相应改进建议，解决公司目前绩效管理存在的突出问题，促进企业健康持续发展。但要解决公司绩效管理目前存在的问题，首先应该从人力资源部门开始，人力资源部负责整个集团的绩效考核与管理，对人力资源部门人员的绩效考核与管理做到公平公正合理，至关重要，人力资源部门的工作是一个良心工作，如果人力资源部门人员的绩效管理不能做到公平公正合理，那何谈人力资源部门对整个集团的绩效管理做到公平公正合理呢？

关键字：绩效管理  绩效诊断   绩效改进

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】