论文,毕业论文,mba论文
您现在的位置:SPSS分析网 >> 工商 >> 战略管理案例

建筑安装工程公司发展战略研究


类型:案例|20000字, 类别:原创|系数:5.5, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

我国改革开放的实践表明,当前中小企业己经成为中国经济新的增长点,是市场经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分,中小企业对GDP增长的贡献已达到一半以上,在国民经济中起着举足轻重的作用。

大力发展中小企业,将有利于保持经济快速、健康、可持续发展,同时也有利于推动民间投资,激励非公有制经济发展,促进多种所有制共同协调发展;有利于鼓励创业,扩大就业与再就业,缓解城镇化过程中巨大的就业压力;有利于推动科技向现实生产力的转化,优化经济结构,促进经济增长方式的转变和经济结构的调整,尤其是促进第三产业的协调发展具有重要的意义;有利于国有经济战略重组的需要,可以吸收国有企业低效的资源,分流企业人员,分担负担,优化资源培植,更好地促进国有经济核心能力的培育和加强;有利于创业和创新,增强经济活力和效率,有利于解决“三农”问题,缩小城乡差距、地区差异,实现共同富裕。我国中小企业的发展,在很大程度上决定着中国企业发展的总体水平。尽管我国中小企业的发展取得了举世瞩目的成绩,但是也应看到制约中小企业发展的“瓶颈”性问题仍然存在,企业一方面在经济发展中扮演着重要的角色,另一方面同发达国家相比也存在着巨大的差异,企业面临着许多障碍和问题。尤其是在我国加入WTO之后,中小企业面临着更为严峻的生存和发展环境,如何在新型工业化的进程中,抓住机遇,趁势而为,是摆在每位企业家案头上的头等大事。研究和探讨我国中小企业发展战略,实现企业可持续发展,具有重要的现实意义,只有在符合中小企业实际的发展战略理论的指导下,才可能推动中小企业实现跨距式发展,更好的促进国民经济发展,逐步缩小与发达国家之间的差异。
目前,民营企业在我国己经完成了原始的积累,正处于“二次创业”时期。十六大的召开、中小企业法律法规的完善为民营企业的发展创造了千载难逢的机会,中小民营企业有望获得更大的发展。哈飞建安公司作为一家刚从国有变为民营的中小企业,要跳出原来的发展模式,适应新的发展环境。必须分析企业所处的外部环境内和自身的内部环境,制定出适应现在企业发展环境的总体发展战略和针对各职能部门的职能战略,明确企业发展方向,利用自身优势及国内、国际环境提供的优惠政策环境,使企业能够不断发展壮大。
本文将采用理论与实际相结合的研究方法,在前人理论研究的基础上,结合哈飞建安公司本身的实际情况,研究公司发展战略的选择和实施,完善公司的发展战略,希望能对哈飞建安公司的发展有一定的贡献,同时对国内的一些中小企业的发展也有一定的借鉴意义。

第1章  绪论 3
1.1  本文研究的目的和意义 3
1.2 国内外研究现状 4
1.2.1 企业战略管理理论的发展 4
1.2.2 企业战略管理理论的流派综述 4
1.3 哈飞建安公司发展历史简介 6
1.4本文的研究内容及方法 7
第2章 相关理论及概念 8
2.1 战略管理理论 8
2.1.1 战略的内涵 8
2.1.2 发展战略的基本含义 10
2.2 制定企业战略的原则和步骤 10
2.2.1 企业战略的制定步骤 10
2.2.2 企业战略管理的类型 11
2.2.3 企业战略实施与控制 12
2.3 本章小结 13
第3章 哈飞建安公司发展环境分析 14
3.1 内部环境分析 14
3.1.1 公司资质 14
3.1.2 业务结构分析 14
3.1.3、管理水平 16
3.1.4、人力资源状况 16
3.1.5、营销能力分析 18
3.1.6、可借助的重要资源 18
3.2 外部环境分析 19
3.2.1、政治法律环境分析 19
3.2.2、经济环境分析 19
3.2.3、竞争环境分析 20
3.3 企业SWOT分析 21
3.3.1 相对优势(S) 22
3.3.2劣势(W) 22
3.3.3机遇(O) 23
3.3.4威胁(T) 24
3.4、本章小结 25
第4章 哈飞建安集团发展战略分析和完善 26
4.1 我国建筑施工企业战略管理存在的问题及对策 26
4.1.1 存在的问题 26
4.1.2 对策 27
4.2 哈飞建安公司战略分析与选择 28
4.2.1 企业目标任务陈述 28
4.2.2 用SWOT矩阵分析公司战略匹配 29
4.2.3 公司战略选择 30
4.3 公司战略实施对策 32
4.3.1 人力资源管理战略措施 32
4.3.2 管理体制创新措施 33
4.3.3 加强质量管理。 34
4.4 本章小结 35
参考文献: 36

 

*获取本原创详情|案例服务请咨询↓→【电脑QQ咨询】|【手机QQ咨询】

| |