员工内部流动对企业的损失与收益研究

摘  要
随着市场经济的飞速发展，人才作为又一种稀缺的资源形式越来越受到业界重视。常言道“户枢不蠹，流水不腐”，企业如想要保持活力，那么不断地通过人员流动来改善人员结构和人员素质乃是其持续发展及塑造核心竞争力的必要途径。
在企业人力资源流动的两种方式之中，外部与内部招聘各有所长，均为企业发展提供了强有力的支持。本文所关注的中心议题是员工内部流动为企业带来的收益与损失。内部晋升与岗位轮换作为员工内部流动的主要支撑，除了能够填补岗位空缺之外，其激励效用同样不容忽视。然而由于视野的局限性及运行机制在操作中的困难，在其应用过程中难免会出现副作用。
本文在运用人力资源管理基础理论的基础之上，在探讨员工内部流动给企业带来的显、隐性影响的同时还对企业如何构建有效的员工内部流动机制进行了较为全面的研究。首先，通过对两种方式的员工内部流动的阐释说明了流动的必要性与必然性。然后对影响其运行的因素进行分析，探究其可能为组织带来的收益与损失。再次，对负面影响产生的深层次原因进行剖析，探索其根源。最后，针对问题出现的原因提出能够促进内部晋升及岗位轮换的有效实施的合理建议。

关键词：内部晋升；岗位轮换；收益；损失 

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