本文运用系统的观点，应用企业战略管理理论对安徽新华发行集团的战略发展进行了研究。经过大量的调查数据，运用了详尽的战略分析的方法，对黑龙江共友科技发展有限公司的内外部环境进行了分析，然后建立起基于SWOT分析的发展战略，并提出了该战略的实施方案与措施。本文力求理论联系实际，达到科学性与实践性的统一，为黑龙江共友科技发展有限公司今后的发展做出切实可行的远景规划。
本文从第二章开始对黑龙江共友科技发展有限公司的发展战略进行系统研究。首先，在第二章对共友科技概括及运营现状进行简介并分析了公司在发展中存在的问题。然后，在第三章对公司所处的战略环境进行分析，其中包括外部环境和内部环境。之后，在第四章通过运用SWOT分析罗列出公司所处环境中的机会和威胁因素，以及自身所具有的战略优势和劣势，对共友科技的发展战略做出选择。最后，在此基础上制定出符合黑龙江共友科技发展有限公司的战略实施与控制方案。
共友科技发展有限公司现正处于青春期。面对迅速变化的社会环境和市场，正元公司面临机遇的同时也面临着更大的挑战。如何在竞争中保持持续、健康、快速的发展，少走弯路，如何在体制、制度、管理、布局、结构和技术等方面进行改革和创新，如何克服公司目前存在的问题，如何既着眼于长远，又立足于现在，从企业的实际出发，制订切实可行的发展战略，取得健康快速的发展对黑龙江共友科技发展有限公司具有重要的现实意义。一方面公司处在一个高投入、高风险、高关联度、高技术、高创新的行业。软件行业是国家重点扶持的行业并且近几年始终保持高速增长。另一方面我国的软件业整体竞争力不强，存在很多问题。而近一段时间来关于软件公司和软件代理商之间的博弈也日趋白热化，软件代理商的发展方向也成为一个有待商讨的问题。对于从代理商起家的共友科技而言，要抓住机遇加快发展就需要系统化的战略管理，从而形成自己的核心竞争力，不断成长壮大。
本文通过对战略环境的分析运用SWOT分析法提出公司的发展战略及实施方案，不仅共友科技发展有限公司的未来发展具有现实意义，对其它类似的中小企业发展也具有一定程度的借鉴意义。
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 本文研究的主要内容和研究意义
第2章 共友科技有限公司发展概况
2.1 共友科技有限公司简介
2.2.1 共友科技有限公司发展历程
2.2.2 共友科技有限公司业务简介
2.2 共友科技有限公司发展中存在的问题
2.3 本章小结
第3章 共友科技发展有限公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析——PEST分析
3.1.1政治与法律环境(Political)
3.1.2经济环境(Economic)
3.1.3社会环境(Social )
3.1.4技术环境(Technological )
3.2 行业分析
3.2.1行业发展概述
3. 2. 2 行业结构分析
3.3 本章小结
第4章 共友科技发展有限公司内部环境分析
4.1 共友科技有限公司资源能力分析
4.1.1 财务状况分析
4.1.2 管理水平分析
4.1.3 技术资源分析
4.1.4 其它关键资源分析
4.2 共友科技有限公司资源均衡状况评估
4.3 本章小结
第5章 共有科技有限公司发展战略选择与设计
5.1 SWOT分析
3.1.1 公司优劣势因素分析
3.1.2 SWOT矩阵分析
5.2 战略选择
5.2.1 公司战略的体系
5.2.3 职能战略的体系
5.3 本章小结
第6章 发展战略的实施
6.1 战略实施计划
6.2 战略实施方案
6.3 战略实施控制
6.3 本章小结
第7章 结论
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