论以战略为导向的绩效指标体系

摘　要

组织的战略执行结果往往通过绩效的形式体现出来，绩效考核是战略执行结果的管理工具。作为绩效考核工具——绩效指标体系强调对绩效产生过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与评估，保证战略目标的实现。本文以战略管理和绩效管理为理论基础，提出了以战略为导向的绩效指标体系，并对以战略为导向的绩效指标体系的概念进行了界定。经过研究，将该体系的基本框架确定为四个层次，四大系统。
本文第三章重点研究了以战略为导向的绩效指标体系的构建过程。该体系是在对战略目标进行分解的基础上，运用鱼骨图分析法等研究方法设定绩效指标，并依据绩效指标在实现绩效目标中的作用将其分为岗位产出与成果指标、岗位关系指标、岗位流程指标和岗位投入指标，最后根据绩效指标与企业、部门、岗位的关系对初步确定的绩效指标进行分类。本文的第四章根据以战略为导向的绩效指标体系的应用过程对其进行分析，主要针对其在设定、实施、考评及考评结果中的应用进行分析。

关键词：战略；绩效管理；绩效指标；绩效指标体系

摘　要

组织的战略执行结果往往通过绩效的形式体现出来，绩效考核是战略执行结果的管理工具。作为绩效考核工具——绩效指标体系强调对绩效产生过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与评估，保证战略目标的实现。本文以战略管理和绩效管理为理论基础，提出了以战略为导向的绩效指标体系，并对以战略为导向的绩效指标体系的概念进行了界定。经过研究，将该体系的基本框架确定为四个层次，四大系统。
本文第三章重点研究了以战略为导向的绩效指标体系的构建过程。该体系是在对战略目标进行分解的基础上，运用鱼骨图分析法等研究方法设定绩效指标，并依据绩效指标在实现绩效目标中的作用将其分为岗位产出与成果指标、岗位关系指标、岗位流程指标和岗位投入指标，最后根据绩效指标与企业、部门、岗位的关系对初步确定的绩效指标进行分类。本文的第四章根据以战略为导向的绩效指标体系的应用过程对其进行分析，主要针对其在设定、实施、考评及考评结果中的应用进行分析。

关键词：战略；绩效管理；绩效指标；绩效指标体系

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】