民营企业中人力资源管理探析

摘要

市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，抓住时机建立起来的，此时如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战。创业者首先注重的是成本和利润，无法从整体上对管理制度进行宏观的构建。由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源的认识不够，企业没有一套健全的选人、用人、留人的规范的人才管理机制。随着企业的发展规模越大，企业的对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理制度的不健全已经成为企业发展的“瓶颈”。相对于国有企业、外资企业来说，民营企业吸引人才的硬件较为薄弱，但是民营企业有着灵活的机制，在此基础上，如何通过创新的人力资源管理来满足对人才的需求，发展壮大企业，应成为民营企业主必须重视的问题。同时现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题。以人为本，是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。因此，要解决民营企业的这些问题要从创建优秀的企业文化开始。
在企业的快速发展过程中，随着组织的结构和人员的组成不断的变化，公司既成的薪酬格局就在一次次的“特殊处理”中屡被打破，加之历史形成的原因，企业在忙于业务拓展过程中未能及时对公司的薪酬格局加以理顺，导致问题越积越多，因此，完善激励机制才能激发全体员工的创造力，才能在工作上调动员工的积极性。

关键词：民营企业；人力资源管理；以人为本；科学管理制度；激励机制

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