我国民营企业激励机制构建的探析

摘  要

伴随我国改革开放后经济的迅速腾飞，我国民营企业迅猛发展壮大，并成为了我国国民经济中的一支重要力量。尽管如此，民营企业在人力资源管理方面也存在一定问题，其中激励机制方面的问题尤为突出，已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。只有从我国民营企业激励状况的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正提升民营企业管理的激励效果。民营企业建立激励机制需根据企业的现状，重视员工需求，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应民营企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。激励机制可以划分为经济利益激励、企业文化激励、员工发展激励、绩效考核激励和员工参与激励等五个方面。该激励机制的各个方面不是孤立的，而是相互影响，相互促进，相互制约，共同作用于企业员工，以激发员工最大潜能，提高企业最大效益为目的。民营企业应该因地制宜地根据不同的情况，在不同阶段，对不同的对象有分别的实施。这并不是简单的制度建立和方法使用，而是一个系统工程，必须对激励机制进行长期的规划，最终把组织所需要的人才吸引过来，长期为组织工作，使员工充分地发挥其技术和才能，永远处于“积极”的状态，从而保持工作的有效性和高效率。

关键词：民营企业；激励；激励机制

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