海尔集团的激励制度及其存在的误区分析

摘　要

海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中国，甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从1984年亏空147万元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业。无论是从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企业的发展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合性的系统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素，科学有效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。“学习GE，冲进世界500强”，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营的一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的因素，伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相关理论著作，参考有关研究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分析。得出结认为，海尔实施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容型激励的基本理论，又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企业发展与员工自我价值实现的双赢，体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力资源管理的成功典范，值得其他企业学习借鉴。
关键词：海尔；内容型激励理论；激励管理

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