浅析某公司绩效考核体系的建立

摘　要

随着经济全球化与信息技术的飞速发展，许多企业着手对其组织结构改革，引入团队。越来越多的以个人独立完成任务为基础的组织形式正逐渐被以团队为基础的组织所取代。但是，如何对团队进行科学的绩效管理困扰着许多管理者。其中如何建立科学合理的团队绩效考核体系，从而将团队绩效、组织绩效与员工绩效结合在一起，通过实现员工绩效来达到团队绩效、组织绩效的提高，是企业管理者面临的一大难题。我们在建立团队绩效考核体系的过程中，可以大致遵循一个模式，即首先明确公司的战略目标并将目标层层分解到各个团队，通过层层分解、落实公司的发展战略目标，确定团队整体的绩效考核指标，在将团队绩效与个人绩效有机地衔接起来的基础上，确定团队层面的绩效考核指标和个人层面的绩效考核指标。从而建立科学合理的团队绩效考核体系，激励团队成员最大限度的发挥潜在能力，促进公司整体业绩提升，提高员工满意度与企业凝聚力。本文中将利用KPI、平衡计分卡的相关理论，针对某公司团队与层级制相结合的组织形式，探讨该公司绩效考核体系的建立并分析设计一套绩效考核指标体系。

关键词： 团队绩效考核；平衡计分卡；关键绩效指标

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