中国民营企业绩效管理中的问题及对策研究

摘　要

21世纪，“人”成为企业最重要的竞争优势因素之一。中国改革开放三十年，民营企业从无到有，已经占据中国经济举足轻重的位置，对接了世界经济的脉搏。中国民营企业较外企的差异已经不在于技术、资本、行业经验和规模，而在于内部管理，尤其是绩效管理。随着全球经济一体化，中国民营企业迫切需要将绩效管理理论实践化，将世界著名企业的成熟经验与快速发展的中国民营企业管理相结合。
绩效管理是企业战略执行的工具。国内很多民营企业虽然实施了绩效管理，但多数企业并不完全明白进行绩效管理的真正目的，调查研究发现，民营企业的绩效管理在理念、体系、实施执行等方面存在诸多问题。由于民营企业自身的局限性，绩效管理在民营企业的运用出现了许多短视性、表面性的问题，本文力求从理论出发，实践着手，借助文献分析等方法，针对企业绩效管理的理念、方法、执行、效果、难点问题、典型误区等，抓住几个最为关键的问题进行了探讨，并针对这些问题提出了解决对策。

关键词：中国民营企业；绩效管理；绩效考核；绩效沟通

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】