浅谈民营企业如何保留优秀人才

摘　要

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。

就大部分民营企业来说，还缺乏成熟的制度，包括内部人对制度的认同、新进入者的认同。而民营企业在中国人意识上的默写极端的看法（自残和财富归个人、万千私有化、个人化）以及发财以后的亲属瓜分权利和资产，特别是在经营和管理过程出现的家族式管理，都是长期存在的现象。由此导致的在企业内部的人力资源管理过程中没有一个良好的制度以及不注重企业文化的建设，使员工没有一个共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价值观念与企业的理念出现偏差，员工变成了一个简单的打工者，与企业的关系也仅仅成为了一种单纯的雇佣关系，弱化了员工是企业一份子的观念，最终企业难以留住优秀的人才。

民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才。

关键词：民营企业；人才；激励

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