IT 行业管理创新的问题与发展随着上个世纪电脑的发明，IT行业应运而生，并且在之后的几十年内呈现井喷式发展状态，在很大程度上已经追赶传统行业的市场份额。在IT行业高科技的迅猛发展为世界带来了始料未及的变化，IT产业作为最早发展起来并且在今天最贴近生活的高科技产业，从很大程度上代表了一国的科技发展水平，预示着其未来的发展前景。中国 IT产业的发展经历了漫长特殊的道路，未来中国 IT产业将去往何方也成为了中国和世界共同关注的焦点。探索中国IT产业的未来发展在于寻找其创新出路。T行业的行业竞争同样非常激烈，作为高智力密集型产业的IT业，在“自主创新，方法先行”的大环境下，研究如何通过创新方法的指导，提高企业的自主创新能力是其在 IT界享有一席之地的重要手段。企业创新在更深层次上是管理创新。企业管理创新能够增值价值。是新技术发挥作用和技术创新的保证，是管理的基本职能之一。实现企业管理创新的主要途径包括:管理思想创新，经营目标创新，技术创新，制度创新，组织机构和结构创新，环境创新。 本研究从管理创新的一般理论入手，回顾了国内外的相关研究成果，并深入分析了现有研究的现状与不足，提出了本文的研究思路，为进一步的定性、定量和实证研究打下了理论基础。在现有理论的基础上对产业技术创新理论作了一个更为深入地探讨。在分析中国 IT管理创新问题上，首先发现人力管理和战略管理是两个最严重最明显的症结。人力管理上中国的IT管理者还是利用传统人力管理办法处理，那么得到的结果无法适应知识型员工的工作特点和要求；通过五力模型分析方法，可以确定中国IT企业在战略管理上的问题根结所在本文创新点本文通过将中国 IT产业与美国 IT产业的发展进行对比，以谷歌和苹果公司为例，进行SWOT分析，探讨目前我国 IT产业技术管理能力所存在的问题，找到美国优秀 IT企业成功的管理创新方法，从而为提高我国IT产业管理创新能力提供一定的理论和现实依据 关键词：IT，管理创新，人才激励，战略管理，五力模型，SWOT分析
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