人力资本理论引发的人力投资革命对各国高等教育的发展产生了深远的影响。，人力是社会进步的决定性原因，一国人力资本存量越大，人力资源质量（人口受教育程度、科技文化水平和生产能力）越高人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，它是另一种形态的资本，与物质资本共同构成了国民财富，而这种资本的有形形态就是人力资源。
人是生产中最活的因数，人作为一种资源投入生产。韦尔奇曾经说过:把我的厂房拿走，把我的员工留下，我们将重新建造一个新的厂房；把我的员工拿走，把我的厂房留下，这里将长满野草。现代企业竞争比的是谁拥有更高效的组织效率，企业员工的素质决定了企业组织效率。因此企业要保持持续发展，首先得不断提高内部组织效率，员工素质的提高得益于自身能力的提高和对组织的认同程度，而培训正是企业员工能力得到提升的最为有效的途径。
关键词： 人力资本 培训 培训评价 培训需求
绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）
1．培训的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）
1．1企业发展的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）
1．2企业竞争的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）
1．3员工自身发展的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
1．4企业投资经营的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
2.企业培训现状及原因分析
2．1企业培训现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
2．1．1对培训的认识不全面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
2．1．2对培训的投资不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）
2．1．3培训体系的不健全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）
2．2 培训状况差的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）
2．2．1培训投资的风险性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）
2．2．2思想的徘徊性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（4）
2．2．3形式上的趋同性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（4）
3．培训在企业中运用的重点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（4）
3．1培训制度的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（4）
3．1．1 建立有效的培训制度需要注意以下几点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（4）
3．1．2 完善的培训制度在内容上必须包括以下内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（5）
3．2 培训需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）
3．2．1 培训需求分析的三个层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）
3．2．2 常见的信息收集方法有．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（7）
3．2．3 怎样有效的开展培训需求分析，笔者认为可以有三大步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（7）
3．3培训效果的评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（8）
3．3．1培训评估主要有三个方面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（8）
3．3．2相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（8）
3．3．3 如何保证培训评估的进行？笔者认为可以从以下几个方面入手．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（9）
4．总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（9）
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（11）
附表一：红星培训流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（12）
附表二：培训申请表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（16）
附表三：培训反馈表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(17)
ABSTRACTS
It has been pointed out in the research of T•W•Schultz, father of American manpower capital, that investment in human capital leads to a better return compared with that in material capital. Human capital is the determining cause for the social progress. The larger a country’s human capital store is, the higher the quality of human resources (educational situation of population, level of science and technology and capacity of production).Human capital is the manual laborers, intelligence and skills reflected through investment in human resources. It is another form of capital whose visible form is human resources. Together with material capital, it constitutes the national wealth. Manpower is the most active factor in production and regarded as a kind of resource. Jack Welch once said, ”If you take away my factory but leave me with my staff, we will rebuild a new factory; if you take away my staff but leave me with the factory, wild grass will be everywhere. Competition between the modern enterprises is to see who has the higher organizational efficiency, which is determined by the quality of staff. Therefore if enterprises want to maintain sustainable development, they should firstly continuously improve the efficiency of the internal organization. The higher quality of the staff benefits from improving their own ability and upgrading the level of organization recognition, and training is the most effective way to promote staff abilities.
英文关键词：human capital Training training evaluation training demand
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