成功的公司需要拥有定位于业务战略层面的人力资源管理者，他们在公司中进行“文化管理”，推动公司的“快速变革”，参与公司的“战略决策”，并创造“市场驱动的连接”。
人力资源管理者的价值是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的，而提升员工与组织绩效的手段，就是要结合企业战略与人力资源战略，重点思考如何创建良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系与激励制度，并特别关注对企业人力资源的深入开发。所以，与公司一起成长的HR更加了解公司的情况，只有建立在对公司情况了解的基础之上，才能及时做出调整，这样的HR才不是一个专业的“人力资源理论家”。
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
