企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国中小型企业人力资源管理中存在的问题，提出改进人力资源管理落后状况的对策措施，从而实现中小型企业经济效益的提高。关键词（本论文范文的主要论点）：中小型企业 人力资源管理 持续发展
目 录
1导论 4
2我国中小企业人力资源的现状 4 4
2.1结构不合理 5 5
2.2人才流失严重 5 5
3中小型企业的人力资源问题分析 5
3.1绩效评估目的单一 5
3.2绩效评估等同于绩效管理 6
3.3绩效评估的公开公正性不高 6
3.4绩效管理仅仅是人力资源部的工作 6
3.5过分强调制度管理,薪酬激励机制不健全 6
3.6人力资本投入不足,培训机制不完善 6
4解决企业人力资源管理存在问题的对策 7
4.1建立全方面的现代化企业人力资源管理体系 7
4.1.1建立现代化的人力资源管理理念 7
4.1.2加强员工培训力度 7
4.1.3建立奖罚分明的薪酬制度 8
4.2注重员工价值的优化与培养， 促进企业持续发展 8
4.2.1标兵激励 8
4.2.2科学引导 8
4.2.3 带薪休假 9
4.3企业文化与员工价值的提升 9
5 结语 10
参考文献 11
致谢 12
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
