近年来，绩效管理已成为企业界广泛关注的管理工具之一。但许多企业推行绩效管理后，出现了“只顾眼前，见利快的事抢着做，见利慢的事推着做，见利难的事拒做”的现象。
很多企业都将考核定位于作为利益分配的依据和工具，这确实对员工有一定的激励作用，但势必使得考核存在变成“双刃剑”的风险。好的绩效评估制度可以激活整个组织，提升绩效，否则会加大员工心理压力，反而有悖初衷。绩效管理应该激励什么，该怎样激励？本文从此角度出发分析要弄清楚这些问题，就必须清楚绩效管理的原理及本质，以及激励的因素，最后根据各企业员工情况，制定出激励方案和绩效评估方案，以达到绩效管理的本质目的。
【关键词（本论文范文的主要论点）】绩效管理 激励因素 激励方案 绩效评估
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