【内容摘要】
一个具备行业一般能力的企业可以获得行业的平均利润水平， 求得生存。然而企业要更好地发展、做长寿企业， 还必须在一般能力的基础上找到一根能撬动市场、赢得竞争的杠杆——核心能力。本文以结构化和层次化为前提，以企业活动与企业内部、外部的作用关系为出发点，在强调市场环境及其运作一体化增值的状况下，全面开发和提升依赖于制度保障的企业内部活动，并按照我国企业实践，对核心能力加以分类归整，认为可分为:市场运作能力和内部运作能力两大类。市场运用能力又包括运作价值链和价值提升活动，内部运作能力分为企业硬件能力和企业软件能力。
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