艾美特电器（深圳）有限公司绩效管理现状调查和问题分析

随着全球经济一体化进程的日趋加速，为提高自身的竞争能力和适应能力，建立一套适当有效的绩效管理系统以提升其核心竞争力是许多企业的当务之急，本篇论文以艾美特公司为例提出改善企业绩效管理的效率和效果的建议，期望能够给其他企业以借鉴，最终增强公司的市场竞争能力。
本文从绩效管理基本理论出发，采用问卷调查法、案例分析法等研究方法进行实证分析，调查艾美特公司绩效管理考核标准不明确、激励作用不强、考核指标设计部合理的现状，分析艾美特公司在绩效管理中存在的主要问题，如缺乏必要的培训和沟通，对一线员工缺乏公平性，对中高层绩效管理流于形式，缺乏有效的绩效沟通与反馈等。针对这些问题提出了相应的解决对策与建议，加强与员工的沟通与信息反馈，加强过程管理，合理的选择绩效考评者等，目的是帮助艾美特公司改进绩效管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力，为了企业更好的可持续发展提供一个参考。

关键词：绩效管理；艾美特； 绩效考核

Abstract

With the increasing global economic integration to accelerate the process, to enhance their competitiveness and ability to adapt and establish a proper and effective performance management system to enhance its core competitiveness is the top priority for many businesses, this thesis Airmate Company Case management to improve enterprise performance efficiency and effectiveness of the proposals, expected to be able to learn from other companies, and ultimately enhance the company's market competitiveness.

Key Words: performance management；aimeite；performance examination

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