论企业招聘与培训—以华为技术有限公司为例

在经济全球化的经济形势下，市场的竞争日益激烈，一个企业要在竞争中脱颖而出，在世界经济浪潮中站稳脚跟，需要建立一套完善的人力资源管理体系，通过招聘与培训的各种方式与方法，吸收、培养企业人才储备，让企业在竞争浪潮中富有强大的前锋战斗力和持久战斗力。
本文阐述了企业招聘的概念与招聘的基本内涵，包括招聘九原则：公开原则、平等原则、竞争原则、效率原则、宁缺毋滥原则、择优原则、能级原则、全面考核原则、守法原则；招聘的内容：需求分析、选择渠道、筛选录用、工作评估等。还有企业培训的概念与基本内涵，包括：培训需求分析、培训目标方案、培训实施、成果转移、培训评估等。并且简单介绍了企业招聘的与培训的现状，对企业普遍现况作出所表现出的问题作出总结归纳，对问题作出详细的分析，结合有关的人力资源管理知识对问题作出完善的建议方案理论。
本文以华为技术有限公司为例，强调企业必须要重视企业员工招聘的制度的完善和企业员工培训制度的完善与实施，并且加强制度的执行力。必须认识到，目前社会上企业的竞争最终就是人才的竞争，要对企业用人、养人和留人有高度认识和重视。

关键词：招聘;培训;概念;内涵;完善;人才;华为;

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