华英集团KPI绩效管理实践研究

本文从研究KPI绩效管理理论入手，分析KPI绩效管理的特点，介绍KPI绩效管理的优点和缺点以及KPI绩效考核体系的建立步骤。分析出好的绩效管理不仅需要良好的组织结构，而且需要好的绩效管理方法及原则。其次重点研究河南华英集团，采用调查研究和文献研究相结合的方法对该企业的KPI绩效管理体系的特点及存在的主要问题进行分析。了解到华英集团绩效管理存在问题的是绩效目标确定难，而且指标的衡量上也较困难，整个绩效管理过程也不够完善。认为只有确定合理的考核内容，合理的考核指标，合理的考核周期，合理的考核维度才能促进华英集团绩效管理的完善和发展。

关键词：绩效管理；关键绩效指标；组织目标；国有企业

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