对企业管理人员中存在的辱虐行为问题的思考

过去人们一直认为，企业的竞争优势可以通过设置产业壁垒来获得，如技术独占、专利保护、政府管制等。然而，随着科学的飞速发展、技术的日新月异以及政府职能的转变，那些曾被认为能形成竞争优势的壁垒已不复存在。尤其在21世纪，当文化交流和技术交流加大和畅通时，人们才逐渐认识到竞争优势的获得其实是人才的获得，越来越多的企业开始注重人才的获取和培养，企业管理也显示出人性化的管理。然而，不少企业的管理人员在管理过程中出现了背道而驰的情况，他们在自觉或不自觉地情况下对员工有当众侮辱、嘲笑下属，当众批评、指责、贬低下属，对下属进行威胁，抢夺下属功劳等行为，我们可以称之为辱虐行为。员工遇到这种情况时，他们会选择相应的诸如降低工作绩效、离职等行为来加以应对，这无疑会对企业高层管理人员造成一定的压力，同时企业也会有一定的损失。本文主要是分析辱虐行为出现的原因，出现这种行为后，员工的应对措施和方式，更重要的一点是怎样消除这种消极的领导方式。

    关键词：竞争优势；辱虐行为；消极

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