民营企业激励机制问题研究—以xx房地产顾问有限公司为例

随着中国加入世界贸易组织和经济全球一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制来提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。因此，企业能否建立和实施有效的激励机制，激活人力资源，使员工的边际效力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。本文通过搜集有关企业激励机制的相关资料和实地调查的研究方法，以河南易居房地产顾问有限公司为例，对企业激励机制的现状、存在的问题进行分析研究并提出改进建议，使其能够更实际地被运用到公司管理中，达到预期的激励效果，使员工的工作绩效真正、有效的得到提升，从而实现企业的战略目标。

关键词：民营企业；激励；机制

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