企业并购中的人力资源管理—以吉利收购沃尔沃为例

2010年3月28 日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃公司100%的股权及相关资产。这场蛇吞象的收购，引起了海内外的关注，对于吉利能否使被并购后的沃尔沃运营良好，扭转亏损的局面，各界进行着热烈的讨论。
文章通过查阅各种论文和网站资料，首先对企业被并购和人力资源管理的必要性做了阐述，然后又分析了吉利和沃尔沃并购之前的具体状况，包括业务情况和企业文化，并购成功的可能性和障碍。并对吉利收购沃尔沃的整个过程，前期的准备，并购方案，以及并购后的情况作了详细的说明。接着阐述了并购中采取的人力资源管理方案。最后从吉利收购沃尔沃的实际案例中，对并购企业的人力资源管理提出建议。

关键词 : 吉利；沃尔沃；企业并购；人力资源管理；企业文化

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