企业并购中人力资源管理阶段性整合研究

自中国加入WTO之后，中国企业不仅要面对本土企业的竞争还要面对国外企业的竞争，这样严峻的竞争局势，使得并购这种能迅速扩大规模的发展模式越来越活跃。但中国企业的并购成功率却并不高，其中一个重要的原因就是没有重视人力资源整合问题。人力资源管理的战略性和创新性是现代企业赢得竞争优势和可持续发展的关键，在对国内外的相关文献的分析之后，发现大多对企业并购整合问题的研究都主要集中在战略整合和财务整合上，虽有学者提出了人力资源整合的重要性，但就这方面的研究还较少。基于此，本文对我国企业并购中出现的人力资源问题进行分析并提出了相应的对策建议。
在并购中主要出现的问题有：对人力资源战略性制定的不重视、文化冲突严重、缺乏及时有效的沟通等。基于这些问题，本文将并购中人力资源整合分为准备、整合和巩固三个阶段。分别在这三个阶段逐步将以上问题解决。

关键词：企业并购；战略性人力资源管理；人力资源管理整合

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