浅谈提高团队绩效的策略

人力资源在当今社会的重要性地位不言而喻，越来越多的国家把其列为国家发展战略之一，而作为人力资源管理六大模块之一的绩效管理问题，也越来越被提上研究的日程。目前也有不少相关研究。但是关于如何提高团队绩效的研究并不多，并且多是以一些理论性指导为主。我将通过一些实际生活和工作案例的角度去分析和解决问题。
随着经济的发展，信息化程度的提高，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于企业内部，特别是人力资源的竞争。如何整合人力资源成为研究的一个课题，团队的形式也就在这个时候应运而生。知识经济时代,团队驱动的组织形态代表了未来的发展趋势,有调查显示，在美国财富
1000强企业中,67%的组织采用了各种各样的团队形式以应对各种问题。在竞争激烈的今天,团队成为企业日常事务和创新性事务的承担者,引起了管理学界的关注。团队已成为企业的重要组织形式和创造业绩的基本单位。
想做事是一种态度，能做事是一种能力，能做成事是一种结果导向。如今的社会随着人们压力的每日剧增，浮躁已成为常态，大家只会看你二十八岁时是在开凯迪拉克还是在打游戏，三十岁时是一家企业的老板还是居无定所。不会看你有没有背景，是不是官二代，拆二代还是富二代，只看你现在的结果和状态。关于团队绩效也一样，人们只关注于你所带领的团队的业绩。
本文将从团队绩效的相关概念，团队绩效对企业的重要性，影响团队绩效的因素以及提高团队绩效的策略几个方面进行阐述，并以易居中国房地产顾问有限公司团队绩效管理为事例来进行分析和研究，最终为提高团队绩效给出相应解决办法。

关键词：团队绩效；绩效评估；职业生涯规划；湿营销

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】