xx小额贷款公司人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源管理在中国的发展已经有20多年了，不管是多么科学的理论和方法，要成为有效用和效率的工具，就必须与企业的实际结合，形成企业独特的竞争优势，真正做到“以企业为根，以人为本”。中小型国有企业拥有中小型企业的特征，但又有国企的身份，于是决定了其受到的政策或者其大型国有母公司的束缚比较大，其尴尬的身份和地位决定了它既不像其他中小企业一样灵活，也不像大型国企一样成熟及稳定，这就决定了其人力资源管理工作的特殊性及有很大的困难，本文以郑州邦信小额贷款有限公司为例，从实际出发，从公司的现状入手，分析公司的招聘、培训、绩效与薪酬、人员流失等方方面面存在的问题，进而探讨可行的方法及对策。然后再由此总结出一般中小型国企人力资源管理共同存在的问题，研究出相应的方法与对策，力求促进中小型国有企业人力资源管理的改进与发展，改进中小型国有企业的现状。

关键词：中小型国有企业；人力资源管理；管理自主权

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