国有企业中高层管理人员选拔存在问题、原因及对策研究

在社会主义市场经济条件下，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是国有企业改革的目标。激活企业内部管理机制，创新干部人事制度，既是市场经济发展的根本要求，也是国有企业改革的重要内容。国有企业中高层管理人员是一个特殊的群体，是从事联结垂直性相关团体的活动并对本部门工作承担责任的企业成员（Pugl，1968），在生产经营和管理活动中发挥着举足轻重的作用。当代管理学泰斗彼得•德鲁克曾说，企业存在和发展的重任并不只是由一两个杰克•韦尔奇似的神话人物来承担，而更多的是由智慧、稳健、勤奋的中高层管理人员所载负。国有企业如何能够准确地选出适合岗位需要的优秀中高层管理人员，不仅关系到能否建设一支高素质的中高层管理队伍，而且决定着国有企业的组织气候和团队活力，影响着企业核心竞争力。但是，对中高层管理人员的选拔，鉴于主观和客观的原因，还存在一些问题，亟待加以改进、规范和完善；当前国有企业开展的对中高层管理人员的选拔，还存在着实施随意、结果不准、效率低下等问题，没有发挥国有企业的优势，未能达到选拔的目的，致使认可度较低，阻碍国有企业的发展。究其原因，就是缺乏科学合理的考核体系和切实有效的评价方法，不知道企业需要什么样的人才，对每个员工的基本情况掌握不全面、不具体，从而导致找不到合适的人选，生搬硬套把员工强扶上位，员工本人难受，对于企业来说也是得不偿失。
    因此，建立起科学合理、运作规范的中高层管理选拔机制，确保国有企业中高层管理人员选拔工作的公平公正，是国有企业改革发展的迫切需要；是推动国有企业建设一支“信得过、有能力”的中高层管理队伍的需要，是为国有企业的持续、健康、稳定发展提供支持的中坚力量。

    关键词：国有企业；中高层管理人员；选拔

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